为践行“超越客户预期，创造共同价值”的服务理念，提升辽渔冷藏整体管理和服务水准，打好“提质保价”策略牌，日前，冷藏分公司以集团公司“管理提升年”为契机，深入查找管理和服务工作中存在的问题和漏洞，分析问题产生根源，展开全厂50多个岗位作业标准的修订工作。此项工作由主要领导亲自抓，各职能线牵头，坚持向流程优化要效率、向标准提高要质量、向漏洞添补要平稳的原则，组织各类现场管理人员，在对操作者进行调研的基础上，重新审视各项作业流程和工作标准的适宜性和可操作性，针对原作业标准中流程环节繁琐、衔接不畅、标准不清、制度缺失等问题，逐一进行修订和完善，力求各岗位作业标准更符合生产经营实际，推动整体管理和服务工作再上新台阶。

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