港务分公司深入贯彻落实集团公司职代会精神，对全年工作进行系统部署，抓好生产经营工作，客货运经营指标齐头并进，整体经营指标实现大幅增长。一月份，实现经营收入1339万元，实现利润376万元，同比增长32%和329%。客、货运经营指标实现齐头并进，客运产业在比去年同期减少一艘客滚船的情况下，完成经营收入738万元，比去年同期增长62%，再创单月收入历史新高；货运产业完成经营收入601万元，比去年同期增长7%，实现开门红。
新年伊始，港务分公司坚持以党建为核心、以为前提、以市场为导向、以效益为中心，用精细化的管理举措，持续推进生产经营各项工作、、低耗、有序开展，确定了客运产业提价保量增收、货运产业提质增量增效，两大产业齐头并进的奋斗目标，确保了港口健康、可持续发展态势。明确了企业发展依靠职工、发展成果惠及职工的努力目标，激发了全体员工的干劲和活力。
为打好全年的生产经营工作基础，港务分公司在抓好上个年度收尾工作的同时，就对今年的组织建设、管理、市场开发、细化管理、诚信建设和智慧港口建设等各项工作进行安排。特别是春节期间发动广大员全力抓好生产经营工作。一是在节前进行检查。联合多部门，对设备、设施、作业现场以及用电、用水等进行联合检查，确保生产；二是在节前对全体员工进行节日期间生产教育，详细布置节日期间生产要注意事项；三是强化节日期间值班。领导带头坚守，带班值宿，深入现场跟踪检查；四是强化春运各项工作责任落实，召开专题会议进行部署，明确责任，分兵把守；五是强化服务，加强与公安干警密切协作，客运站增加安检人员，成立服务小分队，开展为旅客送温暖、送爱心活动。
与此同时，港务分公司不断创新体制机制，有效破解管理和生产中的难题，为实现企业增产增收打下了良好基础。一是破解监管瓶颈。通过与海事、边检、海关等查验部门的有效沟通，解决了港口船舶通航有关难题，争取到了靠泊煤灰、玉米、活鲜货物等船舶的资质，实现了港口码头监管区外靠泊外轮，达到了船舶随靠随走的目标。二是破解作业效率低难题。通过积极探索创新生产作业组织模式，实现了“短平快”业务流程再造，提高了作业效率，解决了货运难题，有效提高了作业效率。
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