6月3日，集团公司召开2016年生产月暨防台防汛工作会议，传达省国资委和大连市有关“生产月”文件精神，结合实际对集团公司“生产月”和防台防汛工作作具体部署，副总经理杨卫新主持会议并讲话，各单位、部门一把手和员参加会议。
副总经理杨卫新对“生产月”和防台防汛工作提出具体要求，他指出，“生产月”活动要把握四个关键点：一是“生产月”的关键是，要在问题上再加一把锁，不能在活动期间出现问题。二是要通过“生产月”的开展，进一步查摆、查找、明晰生产各环节上存在隐患和漏洞，从而达到再排查、再深化、再清晰，有效堵塞漏洞的目的。三是要通过这项活动，提升集团公司整体生产管理水平，强化生产意识，促使生产各项制度落地有声。四是要通过“生产月”，提炼和总结辽渔集团抓生产的好办法、好措施、好经验。对于防台防汛工作，一是思想上要高度重视。面对自然灾害，要杜绝习惯思维模式，宁信其有，不信其无，高度重视。二是早动手、早安排。各单位务必抓早抓细、及时发现隐患，及早防范防控，及时做好充足的防台防汛的物资准备。三是落实措施落实责任。要结合实际制定专项工作预案，把防台防汛工作各项任务落到实处。
对于集团公司整体工作，副总经理杨卫新强调，辽渔集团一路走来，是按照着力打造“辽渔”的基本目标来推进各项生产经营工作。历任领导班子对工作十分重视，同时拥有一支对生产操守较高，敬业精神极强的干部职工队伍，使辽渔集团基础扎实，局面总体稳定。但是工作没有止境，无论何时都必须在思想上高度重视，行动上常抓不懈。，生产，重于泰山，要真抓常抓。一是抓就是抓效益，要在抓效益之前抓好，没有生产作为底线的效益是不长久不可取的。二是抓是责任所系良心所使。一个良心所至的企业，一定是一个重视的企业。三是抓要成为习惯。要形成主动思考生产、检查生产、抓好生产的习惯。第二，心有目标，干有重点，要抓准抓实。生产的目标应是“不出大事，少出小事，出事能及时有效处置，确保不产生次生灾害”。对重点部位重点设备要做到心中有底，心里有数。第三，责任到人，措施到岗，要抓细抓小。做到标准细化、责任细化、措施细化。第四，严字当头，预防为主，要狠抓严抓。严格落实生产责任制，严格落实责任追究。第五，强化保障，综合施策，要强力抓统筹抓。生产各项保障要到位，生产的人员保障要足额到岗，生产工作要与各项工作统筹推进。
副总经理杨卫新后强调，工作需要我们不断强化，不断灌入耳中、进入脑中、植根心中、见端行动。要抓小抓细、真抓常抓，要抓得准、抓得实，使辽渔人能够高高兴兴上班、安全回家，使辽渔集团成为一个真正的港湾，为辽渔集团增收增效，行稳致远提供有力保障。
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